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烟台混合所有制经济改革实现高质量跨越发展

时间:2019-09-16 00:43来源:网络整理 作者:管理员 点击:

  近年来,山东省烟台市主动改、大胆试,走出了一条具有自身特色的混合所有制经济改革之路,增强了企业动力活力,实现了高质量跨越发展。目前,市管企业资产总额2611亿元、所有者权益总额1197亿元、国有权益664亿元,1—8月份实现营业收入、利润总额、上缴税金分别达到682亿元、126亿元、60亿元,其中混合所有制企业的贡献率达到80%以上。

烟台混合所有制经济改革实现高质量跨越发展

  推进产权多元化、决策科学化

  目前,烟台市管企业产权多元化比例达到60%,主要分布在先进制造业、现代服务业等产业领域。一是存量企业增量改制。万华化学、冰轮、张裕、泰和新材、东方电子等企业在集团层面实施混改,烟台港集团、蓝天集团等企业在核心子企业率先推出混合所有制改革,大胆引入外资、民资,构建新型股权结构。二是新设企业股权多元。市管企业在设立民士达特种纸、卓能锂电池材料、东方威斯顿电气、万华节能科技等权属企业之初,便按照混合所有制的股权结构设置。在吸收员工入股的同时联合产业链上下游、销售渠道等企业参股,形成了股权多元的混合所有制企业。三是增量进入民营企业。蓝天集团、东方电子集团、冰轮集团等企业根据战略规划和产业布局调整增量进入其他民营企业,融合了产业技术,实现了各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

  混合所有制企业各股东根据出资比例委派股权代表,各类资本充分发挥各自优势,在融合中相互制衡、相互促进,构建起更加稳健合理的决策和运行机制。一是完善法人治理结构。混合所有制企业都按照现代企业制度要求,健全完善“三会一层”。各方股东按章程约定办事、按股权比例表决,真正实现了国有企业去“行政化”,真正实现了同股同权、共生共赢。二是充分发挥党委会在公司决策中的核心作用。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,坚持把党委会研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序。企业党委书记均由董事长兼任,确保企业发展到哪里,党的领导就体现在哪里,党的建设就跟进到哪里。三是提高企业决策效率。大力开展“瘦身健体”,全面推行扁平化管理,把职能部门下沉到股份公司或核心子公司,提高决策效率和管理效能。比如,万华化学集团组建了5个事业部,进一步压缩管理层级;冰轮、张裕、泰和新材等企业集团本部仅保留了1-2个职能部门,大大提高企业决策管理效率。

  推进资本证券化、产业高端化

(责任编辑:admin)
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